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            【聯合日報】夯實基礎謀發展 優化治理促提升

            發表時間:2024-04-12 11:11:49 │ 點擊數:

            2024年3月7日 《聯合日報》記者 張珊

                   2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,魯信集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導, 在省委、省政府的堅強領導下,在省財政廳、省國資委和有 關部門的指導支持下,錨定“走在前、開新局”,統籌抓好穩 增長、防風險、促改革、強黨建等各項工作,加快打造高質量發展的省級金融控股集團,企業運行實現穩中有進、進 中提質,服務新時代社會主義現代化強省建設取得新進展、新成績。 

                   2024年是新中國成立75周年,是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年,也必將成為魯信打造省級金控集團的關鍵一年。

                   春日已至,萬物潤朗,新的一年,魯信集團促改革、強管理、謀發展,再次以時不我待、催人奮進的使命感和責任感踏上新征程…… 

            揚帆起航,金控集團建設邁出新步伐 

                   2023年,省委、省政府首次以會議和文件的形式,明確支持魯信打造省級金控集團,這標志著魯信集團已經進入更大范圍聚合資源、更高層面加速推進的金控集團建設新階段。

                   魯信集團黨委扛牢責任、緊抓機遇,加快推進金控集團軟、硬件建設。在努力達到申設金控集團基礎條件的前 提下,繼續堅持“打鐵還需自身硬”,對標金控辦法,加快推 進公司治理、協同管理、并表管理、風險管理四個方面27項制度建設,蹄疾步穩完善金控制度體系,為申設金控打基礎、做準備。 

            碩果累累,打造高質量發展新格局 

                   金融、投資、實業三大板塊,既各司其職、各展所長,又協同配合、密切聯動,全方位助力全省經濟社會高質量發展。 

                  發揮金融業態豐富優勢,積極服務實體經濟發展。山東國信聚焦實體企業融資需求,新增投向省內信托業務規模175億元,存續規模682億元,截至2023年底管理 信托資產規模 1854 億元。山東投資以實際行動助力鄉村振興,打造的“設施農業貸”,在第六屆金融業年度品牌 案例大賽中榮獲“綠色金融年度案例獎”。聚焦中小微企業融資需求,大力發展供應鏈金融業務,全年投放近30億 元。山東信用增進,首年展業,為省內 9 家企業發行債券 提供增信服務,落地規模43億元,在全省同業機構中位居 首位;累計投資47只債券,撬動340多億元資本支持實體 經濟發展。

                   發揮資產管理專業優勢,積極防范化解金融風險。山東金融資產聚焦不良資產主業,充分發揮不良資產經營專 業優勢,持續釋放逆周期調節功效,盤活被低效占用金融資源,暢通經濟金融體系運行,高質量服務經濟社會發展。近年來累計投放超過 1500 億元,收購金融機構不良 資產超過 3800 億元,推動山東省銀行業金融機構不良貸 款余額和不良貸款率連續“雙降”,有效釋放支持實體經濟 高質量發展信貸空間。

                   發揮創業投資帶動優勢,積極支持戰略性新興產業發 展。魯信創投作為主發起人和基金管理人,設立規模達 100億元的山東省工業高質量發展基金,重點投向山東省 “11條標志性產業鏈”中的新一代信息技術、高端裝備、新 能源新材料等戰略性新興產業領域,助力山東省工業向高 端化、智能化、綠色化、集群化邁進。近年來累計助力40家 企業登陸資本市場,其中山東省企業25家;在投項目中專 精特新企業97家,其中國家級47家、山東省級40家。

                   發揮實業板塊支撐優勢,積極落實全省重大戰略。魯信實業和山東油氣加快推進省天然氣環網建設,截至2023 年底,南干線順利實現投產、正式供氣;東干線打破多項國 內施工紀錄,完成焊接里程480公里;原西、北干線優化為 “一干兩支”項目;省級儲氣設施 5 座儲罐全部升頂,預計 2025年投產運行。

                   發揮數字化轉型優勢,積極推動數字金融業務創新發 展。山東投資聚焦供應鏈金融,基于“產業+科技+金融”理 念,為上下游企業提供一站式服務,通過借助核心企業信用 延伸,為中小企業提供“一企一鏈”“一鏈一方案”的融資和供應鏈管理服務,持續滿足產業鏈資金需求。山東征信落實省 政府要求,建設運營省綜合金融服務平臺暨省級地方征信平 臺,匯聚對接全省公共數據,上線“愛山東”金融專區,實現省 平臺與省內16個市級金融科技平臺全連通,基本建成全省 融資服務一張網,省市平臺累計融資規模突破萬億元,有效助力全省民營和中小微經營主體發展。

            源頭活水,管理質效實現新提升 

                   問渠那得清如許,為有源頭活水來。亮眼成績的取得,得益于魯信集團扎實開展管理提升工作,堅持問題導向,強化標本兼治,不斷提高管理科學化、規范化、精細化水平。

                   持續完善現代公司治理。落實新一輪國企改革深化 提升行動要求,設立投資決策委員會,構建起先后經集團 歸口部室、風審會、投委會,到總辦會、黨委會、董事會的全流程業務決策體系。修訂黨委會、總辦會議事規則清單, 對兩會一層及集團公司與直管企業之間的權責邊界,進行了厘清和細化,公司管理基礎進一步穩固、管理流程更加 完善、管理質效顯著提升。

                   持續推進內外業務協同。內部協同方面,建立聯席會議工作機制,定期開展業務對接,促進信息共享、資源共享、客戶共享,推動優質協同項目落實落地。外部協同方面,充分發揮“一個魯信”的整體合力,與省內5市,國華能 源投資、華能山東公司、齊魯銀行等央企省企,廈門象嶼等 省外國企,簽署戰略合作協議39個,全方位拓展“朋友圈”,“攥指成拳”提升影響力、話語權。

                   持續提升全員能力素質。制定《魯信集團打造人才高 地十條措施》,完善干部員工能力素質培養體系。打造“魯 信大講堂”學習培訓品牌,2023年舉辦13期,并同步開展形式多樣、內容豐富的學習培訓活動。

             唯旗是奪,黨建引領保障彰顯新優勢 

                   一個支部就是一座堡壘,一名黨員就是一面旗幟。在集團黨委領導下,魯信集團各級黨組織扎實推進黨建工作提質增效,促進黨建與業務全面融合。

                   高質量開展主題教育。將學習貫徹習近平新時代中 國特色社會主義思想作為重大政治任務,以學鑄魂、以學 增智、以學正風、以學促干,一體推進理論學習、調查研究、 推動發展、檢視整改。

                   全面建強基層堡壘。開展“黨建提升行動”,深化“魯信紅先鋒”黨建品牌建設,4個黨支部品牌入選“省屬企業 優秀黨建品牌案例”,5個組織或個人獲省國資委表彰,累 計20%以上基層黨組織獲省國資委表彰?!棒斝畔蠕h云”黨 建信息化系統上線運行,黨建展廳入選省屬企業教育陣地 和省國資委關心下一代教育基地。 

                   打造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。堅持黨管干部 原則,樹立“德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認”導 向。深化三項制度改革,一攬子制定直管企業工資總額和 負責人薪酬管理等6項制度。扎實做好第一書記、四進攻 堅、基層服務隊等工作,有力促進黨建與業務相融合,各級黨組織聚焦急難險重任務,設立黨員突擊隊、黨員先鋒崗近100個。

                   守正創新加強企業文化建設。常態化開展理論學習, 強化理論武裝。定期開展網上輿情風險隱患排查整治,守牢意識形態陣地??偨Y提煉魯信集團十大文化,組建“魯 信力量”紅色宣講團,新申報省級和省屬企業文明單位 5 家。倡樹“三種精神”,激揚“四種風氣”,營造干事創業良 好氛圍。 

                   積極履行社會責任。發揮魯信公益基金會的平臺優 勢,聚焦鄉村振興、助學助殘等領域,累計開展公益活動 200余次,累計自籌并爭取幫扶資金超1億元。集團連續 四年獲評“山東社會責任企業”,2023年10月獲“第八屆山 東慈善獎”。 

                   當下可為,必奮楫揚帆;未來可期,仍任重道遠。向春 天進發的號角已經吹響。我們相信,魯信集團將繼續聚焦金控建設,促進發展位勢全面進階,扎實推進國企改革深化提 升行動,對標金控要求推進流程再造,持之以恒、久久為功, 不斷提高管理的科學化、規范化、高效化水平,推動高質量發 展的省級金控集團建設再創新局面,為新時代社會主義現代 化強省建設作出新的更大貢獻。



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